謝俊，北京外國語大學英漢同聲傳譯專業畢業，2008年加入水電國際公司投資一部，從事海外綠地投資項目推動工作，同時兼任集團主要領導的英文翻譯。2012年電建集團成立，調入海外事業部工作，電建國際公司成立后，在投資部工作，后因部門業務調整調入投融資二部，先后負責水電投資項目和美洲區域投融資項目的對接和推進工作，現任投資一處處長。因為工作表現突出，被公司評為“2017年度先進個人”。

從短差變成常駐

喬布斯曾經說過“當你展望未來時，生命中的每個小點看似無法連成線，但是驀然回首過去，你會驚喜地發現一個個小點點的確連成了漂亮的線條。所以你要相信，生命中每一個小點都不是偶然的，都會在未來某個時間連接到生命線條中。”這句話形象又貼切地體現了謝俊這十年來的工作歷程。

2008年，謝俊加入水電國際公司投資一部的大家庭，由于專業背景的原因，她還兼任集團主要領導的英語翻譯。2010年正月初九，謝俊作為口譯員隨集團董事長一行赴蘇丹出差。在拜會時任蘇丹電力大壩部長奧薩馬時，奧薩馬部長指著她對董事長說“您剛才提議的新任承包商代表候選人英語不夠好，把你的翻譯留下協助他，我就同意更換他為新任承包商代表。”就這樣，原計劃一個星期的短差變成了為期一年的常駐。

常駐蘇丹羅塞雷斯大壩加高項目期間，謝俊在項目合同部從事變更索賠工作，同時兼任承包商代表/項目經理的口譯員。在合同部工作時，她與同事仔細研究合同條款，確保變更索賠有理有據，必要時與業主和監理合同工程師據理力爭，保護項目部和公司的權益。作為口譯員，謝俊隨項目經理與駐扎現場的業主、監理商談各種問題，大到項目施工進度、小到某個部件的采購困難，事無巨細全覆蓋，對項目的宏觀進度和施工細節的知識積累有了全面的提升，以至于駐扎現場的業主負責人對她開玩笑說“你如果天天都來會談，兩年后項目結束時，你也可以去當一名項目經理了”。

從投資項目推進到評審

在水電國際公司海外投資一部工作時，謝俊主要參與集團作為大股東的海外綠地投資項目。2011年更是集中精力投入到贊比亞下凱富峽投資項目上，與部門領導、同事、顧問一起對《特許經營協議》、《購電協議》、《股東協議》等協議逐字逐句審核，參與每月一輪的協議談判，并做好每次會議記錄，力爭在合同層面保障和優化投資人利益。雖然由于政府換屆的原因項目未能最終落地實施，但是密集的談判培養了她對投資協議的理性和感性理解，極大地提高了她對投資協議細節的把握能力。

2012年，電建集團成立，謝俊調入海外事業部投資并購處工作，成為電建集團總部的第一批員工。由于集團總部主要行使管控職能，她的工作內容從投資項目推進變成了項目評審，評審內容包括海外綠地投資項目的前期工作評審、立項初評、海外購地購房評審等，三年多的時間里謝俊高效地完成了數十個項目的評審工作。從宏觀方面把控項目，注重項目的合法合規性，項目評審的工作經歷鍛煉了她對海外投資項目的宏觀把控能力，讓她對國家部委及電建股份的投資規定和辦法有了深刻的了解。

多樣化的投資人

電建國際公司成立后，謝俊在投資部工作，后因部門業務調整調入投融資二部，先后負責水電投資項目和美洲區域投融資項目的對接和推進工作。“當以小比例投資拉動EPC業務時，小股東和EPC承包商的身份要求二者的利益必須兼顧，此時只有從宏觀層面把握項目，才能抓大放小，更好地與大股東溝通協調談判，也只有對EPC項目有直觀的了解，才能更好地理解EPC承包商的訴求。當作為大股東推進項目時，則要對項目精雕細琢，從每一個細節上把握項目，牢牢掌控項目的控制權。”謝俊利用在蘇丹項目常駐時積累的EPC項目實施知識、在項目評審時積累的宏觀把控能力、在投資一部培養的項目細節掌控能力，在公司的海外投資項目推進中一次又一次完美地展現了她的才能。

在謝俊的工作信條中，她始終堅持沒有那么多的利弊得失算計，當公司需要自己去做某項工作時，勤勤懇懇認認真真去做就好。她堅信，在未來的某個時刻，回首過往經歷時，一定會發現，每一滴汗水都不會白費，工作中的每個點滴最終必能連接成一條漂亮的職業之線！