9月3日至7日，由股份公司與電建國際公司組成的聯(lián)合檢查組，在股份公司安全環(huán)保部副主任賀芳明帶領(lǐng)下，對尼日利亞宗格魯水電站項目展開了本年度的三標(biāo)管理體系內(nèi)審、項目履約和QHSE監(jiān)督檢查工作。

    9月3日，檢查組一行先后對項目勞工營地、物資倉庫、加油庫、炸藥庫、氨液車間、混凝土拌合系統(tǒng)和施工現(xiàn)場進行了實地檢查。在觀禮臺詳細了解大壩各類參數(shù)指標(biāo)后，檢查組組長賀芳明要求聯(lián)營體要重視項目本年度的防洪度汛工作，加強邊坡穩(wěn)定類隱患排查，確保項目整體安全可控。在檢查過炸藥庫、油庫和氨液車間項目三大重大危險源后，檢查組認為項目管控比較到位，同時也提出了一些指導(dǎo)性的建議。

    隨后幾天，檢查組詳細檢查了項目三標(biāo)管理體系、項目履約和QHSE等方面內(nèi)業(yè)管理情況。檢查組專家結(jié)合自身的專業(yè)知識和項目實際情況，就如何提高項目管理水平給出了針對性建議。

    在項目檢查末次會上，賀芳明表示，項目在當(dāng)?shù)貑T工培訓(xùn)方面較有特色，標(biāo)準(zhǔn)化管理落實到位，營地管理較人性化，分包管理相對規(guī)范，項目管理經(jīng)驗值得推廣。賀芳明對項目履約和QHSE方面存在的問題也提出了具體的整改意見，要求項目各級領(lǐng)導(dǎo)要主動抓安全工作，落實好安全職責(zé)，讓體系和組織更好地發(fā)揮功效。要將安全培訓(xùn)、責(zé)任制和考核落實到位，從而更好地實現(xiàn)項目管控目標(biāo)。最后他表示，希望項目部利用好已經(jīng)形成具備大干的扎實基礎(chǔ)，盡快推動解決束縛項目施工的關(guān)鍵因素，加快項目建設(shè)，打造好國際人才團隊，爭取輝煌業(yè)績。

    項目經(jīng)理周雍智感謝檢查組一行為項目建設(shè)提出的寶貴意見，表示項目部會盡快落實整改，提升項目管理水平，更好更快地實現(xiàn)項目履約目標(biāo)。

    最后，水電八局副總經(jīng)理謝衛(wèi)東代表水電八局感謝檢查組的指導(dǎo)，要求聯(lián)營體落實好安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”，完善安全生產(chǎn)四個責(zé)任體系，安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)宗格魯水電站，爭取打造電建集團中西非區(qū)域的精品工程。

項目現(xiàn)場合影

檢查組聽取項目部匯報