8月6日，中國電建2025年國際業(yè)務HSE專題會以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。會議深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產和高質量共建“一帶一路”的重要論述，全面落實國家部委及中國電建近期關于安全工作的要求，分析研判境外安全形勢，對當前境外HSE工作進行再強調、再部署、再落實。中國電建黨委常委、副總經理陳觀福出席會議并講話，電建股份公司安全質量環(huán)保監(jiān)督部主任賀芳明對境外安全質量環(huán)保管理工作提出具體要求。電建股份公司海外事業(yè)部黨工委副書記、副總經理、電建國際公司總經理唐玉華主持會議并傳達上級指示精神，海外事業(yè)部/電建國際公司副總經理方樹旺通報中國電建國際業(yè)務今年上半年HSE工作情況及下半年重點任務。

會議指出，做好海外安全工作，是公司國際業(yè)務行穩(wěn)致遠的生命線和硬約束。各單位必須深刻洞悉當前百年變局加速演進過程中的風險挑戰(zhàn)，清醒認識短板不足，緊扣集團“高質量出海”主線，壓實境外項目質量、安全、環(huán)保、社會責任和輿情管控責任，以極端負責的精神控風險、防事故、保安全，為迎接抗戰(zhàn)勝利80周年營造良好外部環(huán)境。

陳觀福要求，各單位要錨定國際業(yè)務“零事故”目標，按照公司“三個讓步”工作要求，全力以赴抓好境外安全各項工作。一是運用“一件事”全鏈條管理理念，加強“穿透式”監(jiān)管，聚焦重大事故隱患動態(tài)清零，強化責任體系落實，嚴管高危作業(yè)環(huán)節(jié)，保障重點時段與特殊風險應對。二是將全過程質量管控作為保障安全的根本，健全管理體系，嚴格設計與施工全鏈條管控，強化分包商“穿透式+督導式”管理。三是將綠色可持續(xù)發(fā)展融入公司治理和項目全生命周期，堅持依法合規(guī)經營，履行環(huán)保責任，強化人員權益保障與健康管理。四是持續(xù)優(yōu)化境外社會安全風險防范機制，強化過程管理與事后保障，落實好《境外中方員工安全保障工作指南》工作要求，強化高風險國別管控，加強信息預警與資源共享，構建聯(lián)防聯(lián)控與應急處突體系。

賀芳明充分肯定了集團國際業(yè)務安全生產工作，深入分析了當前國際業(yè)務安全管理面臨的新形勢、新問題，就做好下半年境外QHSE管理工作提出要求。一是確保國際工程項目QHSE管控體系有效運轉。二是區(qū)域總部要監(jiān)督班組“人機料法環(huán)”復核驗證機制的落實。三是剛性推動“八條硬措施”落地見效，將“兩限、兩退”要求傳達至每個分包商。四是深入推進網格化管理建設。五是筑牢境外項目全鏈條質量防線。六是深化綠色施工管理。

唐玉華傳達了7月10日中國電建安全生產委員會（擴大）會議精神和落實《“管生產必須管安全、不安全不生產”實施細則》等三項制度要求，并就貫徹落實會議精神提出要求，一是提高站位，堅決守住安全防線，嚴防發(fā)生影響國家大局和中國電建聲譽的負面事件。二是狠抓落實，確保各項措施落地見效，動態(tài)防范化解風險隱患。三是強化值守，切實做好重要時段應急管理及信息報送工作。

方樹旺通報了中國電建國際業(yè)務2025年上半年HSE工作情況，部署了下半年落實企業(yè)境外項目安全主體責任、加強境外項目過程管控、持續(xù)提升社會安全防范能力三個方面的重點任務。

電建股份海外事業(yè)部/電建國際公司班子成員、總師、高級管理人員、副總師、海外區(qū)域總部班子成員、各部門（含中心、區(qū)域總部內設部門）負責人及相關工作人員；47家子企業(yè)主要負責人、安全分管領導或國際業(yè)務分管領導、安全總監(jiān)，安全環(huán)保部門、國際業(yè)務主管部門負責人及國際業(yè)務HSE相關管理人員；372個海外項目部領導班子成員、安全環(huán)保部門負責人及相關HSE管理人員約3300人在主會場和視頻分會場參加會議。