當地時間3月26日至27日，中國電建東南非區域總部2025年工作會、安全生產工作會、市場經營分析會、成員企業交流座談會、區域總部駐外員工座談會、專項業務交流會在區域總部駐在地肯尼亞內羅畢召開。電建股份海外事業部總經理、電建國際公司董事長陳觀福出席指導會議。公司副總經理兼東南非區域總部總經理劉愷作工作會工作報告，公司副總經理兼技術支持中心總經理李斯勝作專項業務交流發言。東南非區域內集團相關成員企業、境外機構負責人，公司相關中心和部門負責人，區域總部全體人員在現場或通過視頻形式參會。

陳觀福在講話中肯定了東南非區域總部2024年取得的工作成果，指出了東南非市場的戰略機遇與挑戰，就推進東南非區域業務高質量發展提出了工作要求。一是堅定信心，持續推進集團國際業務優先優質發展；二是聚焦核心主業，確保完成目標任務實現高質量穩增長；三是堅持一國一策，推動屬地化發展和自營聯營走深走實；四是加強能力建設，提升高質量經營質效；五是筑牢安全屏障，護航高質量發展行穩致遠。

劉愷作了題為《把握戰略主動 激活內生動力 堅定不移推動區域業務高質量發展邁上新臺階》的工作報告。報告回顧了東南非區域總部2024年的主要工作成果，包括市場拓展、履約監管、業務創新等方面的進展，并總結了當前面臨的挑戰。同時，他提出了2025年的重點工作任務，強調要深化“五個中心”職能，加強市場營銷體系建設，提升履約管理能力，推動屬地化經營和融資創新，確保區域業務高質量發展再上新臺階。

會議傳達了公司2025年工作會議、安全生產工作會議精神，要求全體人員深刻領會會議精神和公司各項工作部署，結合實際抓好貫徹落實。

在市場經營分析會上，區域總部對2024年市場營銷任務指標完成情況進行了全面深度分析，與會人員圍繞區域市場現狀、新簽合同額、生效合同轉化率、財務指標等方面展開詳細討論。會議對各國別市場進行對標分析，強調“現匯與投融資并重”的策略調整，推動市場結構優化。會議指出，2025年區域總部要持續深化市場布局，強化國別精準開發，提高市場敏銳度，以提升區域市場占有率和經營質量。陳觀福結合業務實際和發展形勢進行工作指導。

在專項業務交流會上，公司投融資業務中心、項目履約管理中心、供應鏈部/礦產事業部、造價評審中心、技術支持中心負責人分別作經驗交流。

在成員企業交流座談會上，各集團成員企業相關負責人圍繞高質量發展主題進行了深入交流。與會人員暢所欲言，坦誠分享經驗，積極建言獻策，共同探討如何推動國際業務高質量發展，現場氣氛熱烈。陳觀福對各成員企業共同關注的問題逐一進行了反饋。

在區域總部駐外員工座談會上，陳觀福聽取區域總部駐外國別代表和青年員工發言后，對大家的工作成績予以肯定，對工作進行了點評。陳觀福表示，大家要堅定發展信心，理清工作重點，加強業務創新，頑強奮斗，做好統籌，確保長期發展。駐外員工要做好工作和生活的平衡，確保在高強度國際業務拓展中保持良好的工作狀態和生活質量。

會議期間，區域總部還與相關內設部門、國別代表處簽訂了市場營銷責任書和安全生產責任書。

陳觀福在肯期間還拜會了中國駐肯尼亞大使館經商處公參周振成，雙方就肯尼亞宏觀政治經濟形勢、清潔能源發展趨勢、ESG治理等問題展開深入交流。

2025年是集團國際業務“十四五”規劃收官之年，也是“十五五”蓄勢之年，東南非區域總部將認真落實電建股份和公司工作會議精神和部署，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，錨定“一帶一路”建設戰略方向，發揚“越是艱險越向前”的斗爭精神，凝聚“功成必定有我”的擔當，以“闖”的勁頭拓市場，以“創”的智慧強履約，以“實”的作風控風險，奮力開創區域業務高質量發展新局面。