1月22日下午，公司召開2025年安全生產工作會議。會議傳達了集團（股份）公司2025年安全生產工作會議精神，總結了公司2024年安全生產工作，明確了2025年目標任務。公司黨委書記、董事長陳觀福出席會議并講話，公司黨委副書記、總經理唐玉華主持會議并就落實會議精神提出要求，公司黨委副書記、工會主席趙新華宣讀《關于表彰公司2024年度安全生產先進集體、 優秀安全總監和先進個人的決定》，公司副總經理方樹旺作安全生產工作報告。

陳觀福在講話中指出，過去一年，公司成功發布了首份ESG報告，獲惠譽常青“2”級ESG主體評級，4個項目獲國內外安全環保獎7項，8個項目獲“2024年境外可持續基礎設施項目”獎，公司連續六年被集團（股份）公司評為“安全生產先進企業”，榮譽和成績來之不易。2025年，安全生產工作面臨“三個前所未有”的壓力，公司上下要以推動共建“一帶一路”高質量發展“四個結合”“三個統籌”“九個機制”為重要遵循，不斷強化戰略思維、安全意識、系統觀念和國際視野，堅決扛起集團國際業務領頭企業安全環保工作的使命職責，妥善應對各種風險挑戰，有效克服地緣沖突影響，筑牢安全生產的底線紅線。

陳觀福對做好安全環保工作提出六點要求：一是提高政治站位和思想認識，強化責任擔當。各級黨組織要加強學習，各級紀委要發揮紀委監督效能，各級負責人要扛起安全責任。二是持續發揮“總對總”機制，強化齊抓共管。要提高溝通交流、監督檢查、安全標準化、應急處突的工作質效，深化QHSE監管機制。三是聚焦基層穿透管理，強化精準施策。要聚焦自營項目安全管理、分包管理、班組能力提升，將安全管理要求穿透到基層中去。四是穩步推進ESG管理，強化競爭能力。要把握、應對全球ESG發展帶來的機遇和挑戰，積極推行屬地化經營，著力培育核心競爭力。五是加強境外安全保障，強化防范意識。要“強預警、補短板、控風險、能應急”，推進制度落地、措施到位。六是營造良好安全軟環境，共建和諧世界。要加強人文關懷和社會融入，重視宣傳交流和輿情管控，樹立良好的企業形象。最后，陳觀福強調，要從建優質量管理體系、加強質量過程管控、培育“一次成優”理念三個方面做好項目質量管理工作。

唐玉華在總結講話中指出，要認真領會會議精神，以清晰的思路、有力的措施、務實的作風，結合實際抓好貫徹落實。一是提高站位，始終緊扣大安全主線不放松。要把思想和行動統一到會議精神上來，從講政治、促發展、保穩定的大局出發，統籌好發展和安全。二是強化履責，持續緊盯專項工作落實不放松。要持續壓實安全責任，認真落實好安全生產治本攻堅三年行動第二階段、班組安全能力建設、安全生產網格化管理等重點工作，進一步提升安全管理效能。三是加強組織領導，持續壓實基層一線監管不放松。要緊盯基層一線，強化安全基礎，聚焦人機料法環，加快推進“穿透式”安全監管，加強分包班組安全管理，深化隱患排查治理，強化災害預警和防范應對。

方樹旺作了安全生產工作報告，總結了2024年HSE管理工作，分析了當前存在的突出問題，明確了2025年安全生產工作總體思路和工作目標，并從六個方面部署了2025年安全生產重點工作。一是堅持以學促干，切實增強責任感和使命感，確保各項HSE管控措施落到實處。二是強化履職擔當，深化“三管三必須”“一崗雙責”和條線管理要求。三是加強執行能力，聚焦風險隱患，用好“四級”監督檢查和交叉互檢機制。四是夯實安全基礎，落實“管住計劃、管住隊伍、管住人員、管住現場”的穿透式安全監管要求，強化班組安全能力建設。五是完善應急體系，強化安防措施、提升軟實力建設，筑牢境外安全防線。六是統籌ESG發展，適應ESG管理新態勢，增強國際工程綠色可持續發展優勢。

會議表彰了2024年度公司安全生產先進集體、優秀安全總監和先進個人，并向安全生產先進集體頒獎。

公司領導班子成員、公司咨詢、區域總部班子副職、總師和其他領導（含電建貿服公司主要負責人）、公司高級管理人員、副總師，各部門、各中心（含內設部門）、各區域總部（含內設部門）部門正、副職；電建貿服公司部門正職及以上人員；各部門、各中心、各區域總部安全管理員，總計120人現場參加會議。公司其他員工及駐海外員工通過視頻方式同步參加會議。