3月5日：確診635例；

3月13日：確診1014例；

3月20日：確診1868例；

3月26日：確診3737例；

4月7日：確診7626例，連續(xù)4天單日超7000例；

4月14日：總確診人數(shù)突破70萬，政府宣布再次封城；

……

“這應(yīng)該是孟加拉的第三波疫情了，城一封，這次又要在宿舍‘關(guān)’多少天呢？”同事們都在問。

不到一個月的時間，孟加拉國新冠肺炎日確診人數(shù)從幾百飆升到近萬，周邊的項(xiàng)目和施工隊(duì)伍確診信息頻傳。久居此地的中國電建達(dá)卡高架快速路項(xiàng)目公司員工知道，這一波疫情比以往更加兇猛。

面對疫情，在孟加拉的日本人撤走了，英國人撤走了，項(xiàng)目上的獨(dú)立工程師歐洲人也都撤走了。向來以嚴(yán)謹(jǐn)著稱的韓國公司查出一個大辦公室有二十余人新冠陽性。面臨著疫情的威脅和項(xiàng)目建設(shè)的壓力，項(xiàng)目公司選擇了留下。

“再重視也不為過”

早在2020年疫情初期，電建國際公司總部就通過各種方式第一時間向項(xiàng)目公司傳達(dá)疫情防控要求、指導(dǎo)做好疫情防控各項(xiàng)措施，及時彌補(bǔ)防疫漏洞，建立起完整的防疫體系。然而，剛開始項(xiàng)目公司3家股東的員工在防疫理念和管控措施上不盡相同。為了扎實(shí)落實(shí)防疫工作，中國電建的項(xiàng)目管理人員通過董事會、周例會和平日工作交流等多種形式傳遞中國電建的防疫抗疫理念和要求，統(tǒng)一思想，促成項(xiàng)目公司采取最嚴(yán)格的防控措施，建立了聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。“疫情防控再重視也不為過，這關(guān)系到員工的生命安全和身體健康，也是項(xiàng)目是否能順利履約的首要前提。”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說。

“這些都是必要的”

施工現(xiàn)場是防疫鏈條中最脆弱的一環(huán)，也是項(xiàng)目公司投入精力最多的一環(huán)。隔離施工區(qū)、入場測體溫只是最基本的措施，項(xiàng)目公司對所有當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員實(shí)行“14+2”的政策，即14天隔離、2次核酸檢測陰性后才可參與施工。值得一提的是，項(xiàng)目公司在應(yīng)急預(yù)案上狠下了工夫：2020年6月份，呼吸機(jī)與制氧機(jī)就運(yùn)抵現(xiàn)場；現(xiàn)場配備隔離室，人員出現(xiàn)發(fā)熱情況第一時間隔離，并等待24小時待命的醫(yī)務(wù)團(tuán)隊(duì)診斷；提高藥品儲量、藥品對當(dāng)?shù)貏趧?wù)開放使用；與當(dāng)?shù)卮笮歪t(yī)院簽約，先治療、后付費(fèi)，并預(yù)留專屬床位。盡管防疫導(dǎo)致項(xiàng)目成本大增，但他們知道，這些都是必要的。

“對當(dāng)?shù)貑T工一視同仁”

項(xiàng)目公司為需要通勤的當(dāng)?shù)貑T工安排了專用車輛與足量防疫物資，為當(dāng)?shù)睾笄趩T工安排食宿。疫情期間沒有解聘一名當(dāng)?shù)貑T工，也沒有給當(dāng)?shù)貑T工降薪。孟加拉大部分女性沒有工作，當(dāng)?shù)毓べY水平也不高，解聘一個人，可能就是一家人的天塌了。中國電建作為負(fù)責(zé)任的央企，對當(dāng)?shù)貑T工一視同仁，項(xiàng)目公司以身示范，成為當(dāng)?shù)刂匈Y企業(yè)的榜樣。

“平安是最好的消息”，做到這一點(diǎn)難嗎？他們用事實(shí)說話：迄今為止，派駐項(xiàng)目公司和聯(lián)營體項(xiàng)目部的中國電建員工無一確診病例！

踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發(fā)。2021年，項(xiàng)目公司前方團(tuán)隊(duì)必將在抗疫中砥礪前行！