自新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，中國電建孟加拉帕德瑪大橋河道整治項目部嚴格落實“兩不兩穩(wěn)”和“四查四清”，精心組織，科學防治，全員參與，狠抓落實，先后制定了一系列疫情防控管理制度，貫徹落實疫情防控措施，把職工生命安全與身體健康放在工作首位，積極推動疫情防控工作向縱深發(fā)展。目前項目部疫情防控工作開展平穩(wěn)有序，中方人員精神狀態(tài)良好，思想情緒穩(wěn)定，無確診病例情況。

為抓實抓細常態(tài)化疫情防控工作，項目部先后制定了一系列疫情防控管理制度，一是制定疫情信息收集與發(fā)布管理制度，統(tǒng)一歸口信息發(fā)送渠道，準確提供詳實防控疫情數(shù)據(jù)；二是實行體溫檢測與日報告制度，對項目中、孟方人員每日測量體溫并形成記錄；三是制定食堂就餐管理制度，采取錯峰就餐、限制聚餐等方式減少人員聚集接觸；四是執(zhí)行區(qū)域人員隔離制度，對返崗人員、有發(fā)熱癥狀人員進行有效隔離；五是對營地孟方員工進行集中封閉管理，并提供免費的食宿；六是執(zhí)行班子成員疫情防控與施工生產(chǎn)帶班、值班、巡檢制度，疫情期間，項目班子成員定點包片現(xiàn)場值班，對各施工地點加強檢查巡查，發(fā)揮思想引領(lǐng)優(yōu)勢，為中方人員加油鼓氣，穩(wěn)定干部職工隊伍思想情緒；七是制定違反防疫規(guī)定處罰辦法，對違反防疫規(guī)定和不合理使用防疫物品的行為進行處罰；八是制定回國人員防疫物品配備標準實施辦法，切實保障他們的行程安全。

同時貫徹疫情防控措施的落實，努力做到“織牢防控網(wǎng)，切斷傳染源”。多措并舉，堵塞防控漏洞，切實將疫情防控工作落到實處。一是成立疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)導小組和辦公室，明確崗位職責；二是制定疫情防控應(yīng)急預案，多次組織研究疫情發(fā)展情況，對項目部各單位疫情防控情況進行全方位、多舉措布控；三是在各營地設(shè)置隔離房，對有發(fā)熱癥狀情況人員進行必要隔離；四是嚴格防疫物資管控與使用，定期對公共場所進行消殺滅菌；五是通過印制和發(fā)放中英孟文疫情防控手冊、微信群等多種形式開展疫情防控知識的學習和宣傳，提高人員防范意識；六是對與中方人員有經(jīng)常性接觸的孟籍人員采用集中隔離，提供住宿，切斷與外界往來；七是設(shè)置更衣間，對現(xiàn)場返營地人員換衣消毒；八是制定回國人員防護用品配置管理辦法，確?；貒藛T行程安全，并設(shè)專人跟蹤行程及隔離信息，及時掌握實時情況；九是根據(jù)疫情防控與診治需要，從國內(nèi)采購大量防護物資、藥品等。

項目部針對疫情，多措并舉，強化針對性，突出有效性，“堵漏洞，補短板，強弱項”，力爭將常態(tài)化疫情防控工作抓緊抓實抓細、落到實處。今后項目部將持續(xù)加強疫情防控工作，嚴格落實股份公司“兩穩(wěn)兩爭兩保”舉措，不斷強化制度管理，完善管控措施，做好疫情防控工作的同時，進一步加強應(yīng)急處置能力，提高應(yīng)急管理水平，做到防患于未然。

疫情固然嚴峻、生產(chǎn)不容放松，項目部科學組織有序施工，疫情暴發(fā)后考慮到陸上施工線較長，且緊鄰當?shù)卮迩f，無法做到完全隔離，為了盡可能提供安全的施工環(huán)境，項目部暫停了陸上防護施工，并集中施工力量，在2020年6月前完成南北岸上游端頭全斷面邊坡防護施工、南岸下游0-430~0+180水下邊坡防護施工，基本完成4個排水渠施工；始終堅持進行南北岸上游端頭筑堤施工，以及新輪渡碼頭的基礎(chǔ)設(shè)施與進場道路施工。最終在2020年9月29日完成新輪渡碼頭的基礎(chǔ)建設(shè)施工；2020年12月10日完成新輪渡碼頭進場道路施工。加強人員組織調(diào)配，面對國內(nèi)人員出境困難，項目部現(xiàn)場人員暫?；貒菁?，大家齊心協(xié)力確保現(xiàn)場施工有序進行。目前，項目施工已進入干季高峰期，項目部精心組織“大干六十天，決勝收官年”勞動競賽，提升職工勞動積極性，加快挖泥船疏浚施工效率，盡快為后續(xù)邊坡防護提供作業(yè)面。

在孟加拉疫情肆虐之時，電建人依然堅守崗位，勇敢逆行，用汗水書寫責任，以實干篤定前行，為按時完成項目施工及各項任務(wù)奠定基礎(chǔ)。