2月3日，項目業(yè)主津巴布韋電力公司向中國電建津巴布韋旺吉燃煤電站項目部發(fā)來表揚信，對按期完成8號汽輪機基礎澆筑施工節(jié)點表示祝賀。表揚信中寫道，“中國電建項目團隊全力以赴，科學組織策劃，夜以繼日完成8號汽輪機基礎澆筑，為項目順利平穩(wěn)履約創(chuàng)造了良好條件。我們相信中國電建一定能成功完成2020年項目節(jié)點目標和2022年1月份的項目全面完工目標。”

國內(nèi)新型冠狀病毒疫情對項目履約人員動員、設備排產(chǎn)發(fā)運造成了一定影響，中國電建旺吉項目部堅持以讓業(yè)主滿意、合同按期履約為目標，精細化策劃、優(yōu)化調整工序，最大化組織利用現(xiàn)有資源，創(chuàng)造條件，充分調動人員積極性，將疫情對現(xiàn)場施工影響降到最小。項目部堅持防疫和現(xiàn)場施工兩不誤，積極采取措施應對疫情和確保項目履約平穩(wěn)有序進行。

一是將疫情防控、保障人身安全作為頭等大事，第一時間成立新型冠狀病毒肺炎疫情防控聯(lián)合工作小組，執(zhí)行防控方案、啟動一級響應機制，開展人員排查、登記、后勤測溫、消毒防護、防疫物資配備等工作，建立冠狀病毒疫情防控工作群，做到了防控工作日匯報、零匯報，信息共享；二是以“標準化”建設為基礎，以完成節(jié)點進度為目標，倒排工期，增加屬地化人員加快施工進度，并加強現(xiàn)場安全質量管理。項目班子成員、專業(yè)部門負責人、安全管理人員、技術人員每天深入施工現(xiàn)場，研究解決現(xiàn)場遇到的問題，開展安全大檢查、隱患排查，強化四級質量驗收，確保安全、質量“零事故”；三是四級履約監(jiān)管體系精準發(fā)力，監(jiān)管團隊常駐現(xiàn)場全程履約監(jiān)管，通過組織安全、質量、履約專項檢查，發(fā)現(xiàn)、補齊現(xiàn)場管理短板；四是區(qū)域總部、國別代表風險評估防范及政治、商務、法律、資源配置協(xié)調服務支持及時有效，履約單位之間責權利分工明確，專業(yè)技術力量優(yōu)勢互補，資源配置共享效益達到最大化，打造了集團內(nèi)成員企業(yè)合作典范。

津巴布韋旺吉燃煤電站項目由中國電建投融資、設計、采購、施工、運維全產(chǎn)業(yè)鏈一體化投資開發(fā)，是津巴布韋電力公司重點推進的能源項目之一，總裝機660兆瓦，是津巴布韋近30年來最大的在建項目，建設期已帶動當?shù)?000多人次就業(yè)；建成后每年可為當?shù)靥峁?0億度電能，加之每年將近200萬噸的煤炭采購，將極大地緩解津國電力供應緊張局面，顯著增強基礎電力負荷的供應保障，促進津巴布韋國家經(jīng)濟復蘇和持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)生十分明顯的經(jīng)濟和社會效益。