徐德貴，碩士研究生，現任公司部門副職級國別代表。自2016年投身中東北非區域總部阿爾及利亞次區域業務以來，他便扛起阿爾及利亞、摩洛哥、突尼斯、蘇丹、利比亞五國經營工作重任。八年間，面對地區政治經濟局勢的頻繁波動，他秉持“錨定所在國戰略、整合內外資源”的核心策略，用“在風浪里把舵，在荒漠中拓路”的韌勁應對市場變化，帶領團隊實現業務量質雙升，筑牢業務可持續發展的根基。因表現突出，被公司評為“2024年度優秀共產黨員”。

光伏先行，深耕開拓賦綠能

“新能源轉型不是選擇題，是深耕北非市場的必答題。”徐德貴常對團隊說。在北非各國加速推進能源結構轉型的背景下，徐德貴以其敏銳的市場洞察力，牢牢把握住光伏與新能源發展的歷史性機遇。他深入研究各國新能源政策導向，帶領團隊開展扎實的市場調研工作，從細致的政策法規分析，到復雜的電網接入條件評估、投標策略制定，再到深入的屬地化資源整合，為項目落地掃清了重重障礙。

在阿爾及利亞，他主導推動的524兆瓦光伏項目群成功落地。項目建設期間，面對沙漠現場招工困難、光伏支架供應短缺等問題，他積極與當地勞動局、組件生產廠商對接，最終讓這片陽光充沛的土地上豎起成片光伏板，如同一串藍色的珍珠，撒在撒哈拉沙漠上。光伏項目群不僅大幅提升了該國的光伏裝機規模，更為當地能源結構轉型注入了強勁的“綠色動能”。

在摩洛哥，他瞄準工業余熱利用的藍海。憑借中國電建全產業鏈集成優勢，他統籌協調成員企業技術力量，成功落地3×60兆瓦硫酸余熱發電項目。該項目將工業中廢棄的余熱轉化為穩定清潔的電力，年發電量可滿足數萬戶家庭需求，既提升了資源利用率，又讓“電建智慧”在當地落地生根。

勇挑重擔，攻堅履約穩根基

在開拓新市場的同時，徐德貴還著力推動項目履約難題的解決。“臨事而懼，好謀而成”，越是棘手的遺留問題，越要沉下心破解。徐德貴主動擔當、掛圖作戰，推動組建專項工作小組啃“硬骨頭”。

他帶領團隊開展項目履約問題調研、逐項梳理驗收手續，逐臺厘清臨時進口設備海關業務流程和屬地化處置政策；針對疑難問題，他堅持具體問題具體研究，制定“緊密溝通、協同高效、結果導向”工作機制，對內協調多家成員企業聯動，持續對接當地住房部、海關等部門溝通，穩步推進問題解決。

歷經數年奮戰，房建項目1.5萬套房屋終于陸續交付到當地民眾手中，351臺套臨時進口設備通過“屬地轉售+合規清關”方式妥善處置，徹底解除了項目履約風險，穩住了公司在阿爾及利亞市場基本盤，為后續發展掃清障礙。

扎根屬地，多元拓展新開局

“海外經營唯有扎根融入屬地方能長久。”這是徐德貴堅守的經營理念。他將屬地化建設提升至戰略高度，積極推動設立阿爾及利亞當地公司，完善法人治理結構與稅務合規體系，持續培育深度參與本土化經營能力，推動公司從“走進去”到“融進去”的深刻轉變。

在業務拓展上，他堅持以目標為導向，整合當地優質資源，實現優勢互補，構建了牢固的互利共贏合作關系。功夫不負有心人，徐德貴帶領團隊簽約阿爾及利亞10萬噸糧倉項目，次區域業務實現了從能源電力、房屋建筑向農業倉儲領域的延伸，初步形成了“以光伏為支柱、房建為基礎、農業倉儲等為新增長點”的多元化發展格局，為可持續發展開辟了更廣闊的空間。

八載耕耘，徐德貴用務實作風破解難題，用創新思維開拓市場。在北非這片充滿挑戰與機遇的熱土上，一路破冰、突圍、深耕，推動次區域業務不斷邁上新臺階。面向未來，他將持續深化屬地化經營與創新驅動，帶領團隊在復雜多變的市場環境中穩步前行，為集團國際業務的高質量發展貢獻更大的力量。