楊付剛，碩士研究生，工程師，2010年7月加入公司，先后在摩洛哥、蘇丹、阿曼、約旦、伊拉克等地工作，常駐海外近6年，現(xiàn)任中東北非區(qū)域總部伊拉克國別代表。因業(yè)績突出被公司評為“2016年度先進(jìn)個(gè)人”。

戰(zhàn)火紛飛而市場開發(fā)正酣

當(dāng)前許多國家和地區(qū)，由于迫切的發(fā)展需求，在工程承包市場不斷催生新的模式和機(jī)遇，市場開發(fā)正在遍地開花。但不是所有國家的安全形勢都很樂觀，譬如楊付剛所耕耘的地區(qū)就屬于戰(zhàn)火紛飛，安全形勢很不“樂觀”的國家。楊付剛作為中國電建的一份子，與其他中國電建在該地區(qū)的“勇士們”一樣，不懼危險(xiǎn)，激流勇進(jìn)。他們按照電建集團(tuán)的部署，執(zhí)行“積極、穩(wěn)妥、求實(shí)”的海外工作方針，從實(shí)際出發(fā)，研究適合這些國別的融資模式，與當(dāng)?shù)卣冉⒘肆己玫年P(guān)系，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了信譽(yù)，樹立了“中國電建”良好的品牌形象。

尤其是中國電建進(jìn)入伊拉克市場以來，為伊拉克電力市場期盼已久的光明帶來了希望。2016年，楊付剛帶領(lǐng)伊拉克國別代表處取得了驕人的成績，項(xiàng)目簽約額約24億美元，為伊拉克電力市場注入了新的動(dòng)力。

不計(jì)得失為后來人鋪路

楊付剛緊跟國家“一帶一路”戰(zhàn)略，踏實(shí)研究融資模式的創(chuàng)新，利用集團(tuán)內(nèi)的優(yōu)勢資源，與團(tuán)隊(duì)共同努力，遇到問題時(shí)從不退縮，憋足干勁，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休。他經(jīng)常回想起常駐海外春節(jié)年夜飯吃泡面的場景，多少個(gè)加班的日日夜夜，多少個(gè)投標(biāo)時(shí)的整夜通宵，多少個(gè)同事勤勤懇懇，匯集成了無數(shù)個(gè)難忘的時(shí)光。

同時(shí)，楊付剛在研究國別的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定、行業(yè)規(guī)范和市場信息等方面成績顯著，先后編制了阿曼、伊拉克、約旦等國別的市場分析和規(guī)劃報(bào)告，為后來的常駐人員迅速了解當(dāng)?shù)厥袌觯M快開展業(yè)務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ)。

勤奮務(wù)實(shí)踏實(shí)能干

楊付剛絕對是一個(gè)“上得了廳堂，下得了廚房”的人。在借調(diào)非洲某項(xiàng)目之前，他對非洲生存和工作情況有些了解，對艱苦的工作環(huán)境有一定的心理準(zhǔn)備。但到了非洲，他才能真正體驗(yàn)到工作生活環(huán)境與國內(nèi)的巨大差異。項(xiàng)目地點(diǎn)偏僻，缺水、少電，交通、通信不便，天氣濕熱，蚊蟲肆虐，這在國內(nèi)都是難以想象的。比環(huán)境條件艱苦更可怕的是工作之余的孤獨(dú)。楊付剛從來不服輸，他認(rèn)為做任何事情都要善始善終，要給自己一個(gè)交代。

楊付剛把全部精力放在工作上，帶領(lǐng)近30個(gè)當(dāng)?shù)毓と耍刻煜鹿さ兀赏练剑拊O(shè)備，背合同，對數(shù)據(jù)，還參與開展了設(shè)計(jì)、技術(shù)和管理的工作，儲(chǔ)備了專業(yè)技術(shù)和管理方面的知識。并很快就全面掌握了國際承包工作合同條款和習(xí)慣做法，練就了扎實(shí)的項(xiàng)目管理的基本功。每每回憶起當(dāng)年在項(xiàng)目上工作的時(shí)光，楊付剛頗為感慨：“中國電建的事業(yè)，注定也是我自己的事業(yè)。”

無私忘我舍小家為大家

楊付剛在前方打拼，父母、妻子、女兒是他最堅(jiān)強(qiáng)的后盾。為了支持他，妻子默默承擔(dān)起家里的一切事務(wù)，將家里打理得井井有條。為了事業(yè)，楊付剛欠家人很多，更是將個(gè)人安危置之度外。早在2012年楊付剛就獨(dú)自在約旦、伊拉克常駐，沒有車輛交通，只能打車，當(dāng)出租車司機(jī)了解到相關(guān)情況后，無不伸出大拇指。

市場開發(fā)不可能一帆風(fēng)順，更不可能風(fēng)平浪靜。每一次的成功和失敗，都讓他感到振奮和沉思。在海外結(jié)緣、創(chuàng)業(yè)和建功，楊付剛和他的同事們依然會(huì)在這片土地上戰(zhàn)斗下去，為中國電建書寫華美篇章。