評審221個項目、約1000億美元合同額，包含著剛果（布）鉀鹽礦、老撾北本水電站等一個個重點項目，造價評審中心16名員工融入編標團隊，深度參與公司經營工作，為公司事前算贏、拿到高質量訂單做出了應有的貢獻。當他們在excel表格上演算著每一項數據時，心中卻從未忘記“仰望星空”，經歷一年多的辛勤努力，終于完成了集團海外智算造價平臺的調研和招標工作，這座新的數字堡壘將于2025年正式實現上線運營。

深度參與 躬身入局拿項目

11月19日，剛果（布）某完成簽約，歷時近一年的馬拉松終于跑到終點。2024年春節剛過，造價評審部便與編標團隊集中辦公1個多月，對項目重難點、工程量計算依據、組價方式、基礎價格和項目報價等方面逐一分析評估，在3月份完成三級評審和投標決策后將成果提交業主，5月份根據業主合同談判要求，完成封頂價格方案測算并報出，并得到業主認可……部門同事一步一個腳印，前后接力，全程參加與業主的多輪價格和合同談判，在區域總部統籌之下為公司積極爭取到高質量訂單，助力簽約完成。

老撾北本水電站總裝機容量912兆瓦，作為競標項目，競爭對手們均虎視眈眈，志在必得。在距離截標日期僅剩半個月的時間里，中心負責人率領5名精兵強將進駐編標單位集中辦公，展開了一場與時間的賽跑。通過一周時間與編標團隊逐項梳理并優化調整報價的各個細節，出具了一份份凝聚專業智慧的意見書，為公司領導決策提供了堅實可靠的支撐，為這場競標之戰奠定了勝利的基石，該項目的中標對公司意義重大、影響深遠。

 精打細算 群策群力控風險

拿項目時他們全力以赴，控風險時他們做好參謀。

西非J水電站項目為EPC合同模式。但業主與銀行間簽訂的上游合作協議，將大部分責任轉嫁到我方EPC合同層面，其嚴苛的條件致使項目執行期ESG成本居高不下；加之項目周邊勞動力資源稀缺，現場施工進度嚴重滯后，項目面臨高額延期罰款和成本上漲的風險。面對挑戰，中心先后3次復核成本，對3種處置方案費用進行深入分析并出具項目造價成本復核報告，為公司領導與業主談判以及研究制定項目決策意見提供了專業支持。

中東R光伏項目總裝機容量為1750兆瓦，公司中標該項目后，中心在評審過程中發現項目存在潛在的工期和價格風險，同區域總部和投標單位進行了多次溝通并制定談判方案。在公司領導的親自指導下，經過多輪談判，最終爭取到開發商對于工期和費用的合理補償，有效降低了項目風險。

博采眾長 步步為營建平臺

擁有屬于自己的造價平臺是每個造價人的愿望，經過近幾年的項目評審，這個愿望變得愈加強烈；統一的平臺可以解決集團各子企業國際工程投標報價水平不同、方法手段各異、缺乏有效共同溝通語言的現狀，對提升編標和評審效率、積累數據資產都具有不可估量的價值。經過兩年多前期調研和方案準備工作，平臺建設于4月正式立項，在此期間，海外事業部及公司領導深入參與調研，對項目給予大力支持，并提出了諸多寶貴的指導意見。如今，平臺招標工作已圓滿完成，即將進入建設的新階段，平臺建成后將對所有從事海外業務的成員企業開放，推動全集團范圍內的報價格式標準化、模板化，做標、評標一體化，提升事前算贏算準能力，對促進集團海外業務高質量發展意義重大。