馬保華，56歲，現(xiàn)任中國(guó)電建老中鐵路工程指揮部副指揮長(zhǎng)，分管物資設(shè)備、綜合及財(cái)務(wù)工作。到任以來(lái)，他以求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的精神全情投入中老鐵路建設(shè)事業(yè)，勤奮敬業(yè)、悉心畢力地為各參建單位排憂解難，數(shù)年如一日地工作在工地第一線，因工作業(yè)績(jī)突出，被公司評(píng)為2019年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

高效協(xié)調(diào)  規(guī)范管理

巧婦難為無(wú)米之炊。長(zhǎng)期和物資設(shè)備打交道的馬保華深知對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，物資設(shè)備的供應(yīng)保障和管理不僅直接制約著項(xiàng)目的進(jìn)展，也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵所在。馬保華充分運(yùn)用其豐富的經(jīng)驗(yàn)，組織電建各參建單位依法、合規(guī)、有序地完成物資設(shè)備采購(gòu)運(yùn)輸管理工作。

在項(xiàng)目籌備之初，馬保華就未雨綢繆，積極主動(dòng)與項(xiàng)目業(yè)主老中公司及物代對(duì)接并建立了良好的關(guān)系，多次溝通物資儲(chǔ)備基地建設(shè)地點(diǎn)、時(shí)間、規(guī)模等情況，在其老撾境內(nèi)物資儲(chǔ)備基地未落實(shí)期間，中國(guó)電建標(biāo)段共進(jìn)場(chǎng)甲供鋼材約2.1萬(wàn)噸，約占全線首批總采購(gòu)量的53%，為此后現(xiàn)場(chǎng)工作順利鋪開打下了良好的基礎(chǔ)。

馬保華針對(duì)中老鐵路項(xiàng)目所在地特點(diǎn)，根據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源情況，結(jié)合相關(guān)要求，對(duì)本項(xiàng)目所需水泥（約96萬(wàn)噸）、粉煤灰（約26萬(wàn)噸）、添加劑（約2.44萬(wàn)噸）、物流服務(wù)商、襯砌臺(tái)車等大宗重點(diǎn)物資、設(shè)備及服務(wù)，在項(xiàng)目所在地進(jìn)行了框架式集中招標(biāo)采購(gòu)，集采總金額達(dá)7.95億元，集采節(jié)資率約7%，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益，降低了采購(gòu)成本。通過(guò)公開、公平、公正的集采方式，擇優(yōu)選擇了能力較強(qiáng)、信譽(yù)較好的供應(yīng)商，為工程建設(shè)提供了有力的資源保障。過(guò)程中他深入指導(dǎo)各項(xiàng)目分部與入圍的供應(yīng)商進(jìn)行合同談判，溝通電建國(guó)際公司物資設(shè)備部，協(xié)助各分部簽訂采購(gòu)合同，并監(jiān)督執(zhí)行。

鑒于老撾資源少、運(yùn)輸條件差等情況，在投標(biāo)期間及進(jìn)場(chǎng)后，馬保華多次到分部現(xiàn)場(chǎng)，與各分部物資主管一道分析加工與存儲(chǔ)規(guī)劃，權(quán)衡方案利弊。項(xiàng)目前期便道尚未貫通，老撾大山里的道路崎嶇不平、顛簸不已，為確保符合實(shí)際，他經(jīng)常帶隊(duì)徒步十幾公里勘察現(xiàn)場(chǎng)地形情況，披荊斬棘，在沒有路的地方找路。通過(guò)精確計(jì)算和分析，全線加工與存儲(chǔ)場(chǎng)地統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在降低加工成本的同時(shí)，也大大減少了短倒成本。四個(gè)分部均設(shè)集中加工庫(kù)房1座，鋼材以外的集中倉(cāng)庫(kù)1座，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化物資集中管理。

加強(qiáng)檢查指導(dǎo) 嚴(yán)格財(cái)稅管理

馬保華堅(jiān)持每月開展一次現(xiàn)場(chǎng)檢查，按照老中公司檢查考核管理辦法和指揮部物資設(shè)備管理辦法等規(guī)定，對(duì)物資采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)管理、收發(fā)、使用等各環(huán)節(jié)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查指導(dǎo)，以此促進(jìn)和調(diào)動(dòng)各分部之間比學(xué)趕超的動(dòng)力，使現(xiàn)場(chǎng)的物資管理更上一個(gè)臺(tái)階。

在分管的財(cái)務(wù)工作中，馬保華始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度核算指揮部資金支出，按照上級(jí)管理規(guī)定，將指揮部的資金預(yù)算做嚴(yán)做細(xì)。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，確保經(jīng)費(fèi)合理使用，發(fā)揮最佳效用。此外，馬保華積極指導(dǎo)四個(gè)參建工程局項(xiàng)目部財(cái)務(wù)、外賬稅收工作，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)目部的稅收籌劃引導(dǎo)，在合法開展稅務(wù)工作的同時(shí)，適當(dāng)節(jié)約了稅收負(fù)擔(dān)。

牢記使命  奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)

2019年8月19日，在老撾瑯勃拉邦省境內(nèi)，一輛載有中國(guó)游客的旅游大巴發(fā)生意外交通事故。在中國(guó)駐瑯勃拉邦總領(lǐng)事館的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，中國(guó)電建老中鐵路指揮部迅速組織參建人員、機(jī)械等參與救援工作。馬保華擔(dān)任救援協(xié)調(diào)組組長(zhǎng)，在最短的時(shí)間內(nèi)抽調(diào)機(jī)械設(shè)備，配齊物資人員，第一批救援隊(duì)26人攜帶應(yīng)急救援包、衛(wèi)星電話、水和食物等應(yīng)急救援物資，配備8臺(tái)救援車輛，以及1臺(tái)挖掘機(jī)、1臺(tái)吊車、1臺(tái)平板車等機(jī)械，第一時(shí)間趕至事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，在總領(lǐng)事館的統(tǒng)一指揮下，馬保華與老撾瑯勃拉邦省紅十字會(huì)救援人員、老撾軍人共同制定救援方案，密切配合實(shí)施緊急救援。事故現(xiàn)場(chǎng)山高坡陡，雜草叢生，救援人員冒著危險(xiǎn)用機(jī)械開辟生命通道，爭(zhēng)分奪秒搶救傷員。經(jīng)過(guò)近12小時(shí)的救援，傷員在最短的時(shí)間內(nèi)得到了救治，重傷者被及時(shí)送往醫(yī)院。事后中國(guó)駐瑯勃拉邦總領(lǐng)事館向中國(guó)電建等參與救援的各方頒發(fā)了“見義勇為”榮譽(yù)證書及感謝信，中老鐵路項(xiàng)目部26名員工獲表彰。

馬保華組織水電三局中老鐵路項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)卣畬?duì)接，組織項(xiàng)目醫(yī)療醫(yī)務(wù)人員以及對(duì)外協(xié)調(diào)人員開展免費(fèi)義診巡診活動(dòng)，為深受病痛折磨的當(dāng)?shù)卮迕駧嘏ｑR保華提出把義診活動(dòng)與項(xiàng)目屬地化用工結(jié)合起來(lái)，為老撾人民就業(yè)及基礎(chǔ)醫(yī)療做出幫助，造福老撾人民，推動(dòng)中老命運(yùn)共同體建設(shè)。活動(dòng)覆蓋多個(gè)村莊，受益村民達(dá)600余人次，為沿線屬地化用工人員解決了家庭人員健康的后顧之憂。

馬保華一步一個(gè)腳印，用實(shí)際行動(dòng)踐行著他入黨時(shí)“全心全意為人民服務(wù)”的莊重承諾，也正是抱著這樣的信念，馬保華無(wú)論在什么崗位上都默默奉獻(xiàn)、拼搏進(jìn)取，不愧為一名真正的共產(chǎn)黨員。