張紹寧，44歲，中共黨員，會計學碩士研究生，注冊會計師。2015年入職公司財務產權部，負責區域總部費用管理等工作。

張紹寧積極發揮專業技能，滿腔熱情地投入到工作中，履職盡責，腳踏實地，推動區域總部管理規范化建設，得到了領導的認可，贏得了大家的信賴。在公司“兩學一做”學習教育中，她以實際行動踐行了一名共產黨員的莊嚴承諾，發揮了先鋒模范作用。因工作表現突出，被評為公司2016年度“優秀共產黨員”。

胸懷大局，始終將服務放在第一位

財務工作服務于公司國際化發展戰略，服務于公司對區域總部的管理理念，服務于駐外機構一線工作的每一位員工。公司管理的近80家分布在亞、非、歐、美洲的駐外機構經費預算單位，他們需要跨時間和空間與國內財務溝通聯系。在張紹寧的工作中，沒有時差，沒有上下班之分，她總是認為一線工作的同志很辛苦，與她溝通的問題一定是急事、難事，因此再累再忙也要幫他們解決好。這樣的理念一直支撐和伴隨著她，無論什么時候接到電話，她都耐心答復，費用管理的很多問題得到了及時解決。同時，為了提高效率，張紹寧將財務監督嵌入審批流程和管理軟件中，編報了各類審批模版和操作指南，同時充分發揮中國電建國際駐外機構QQ平臺作用，確保公司相關要求第一時間上傳至群文件夾，在陽光下有序開展駐外機構經費的各項服務工作。

主動擔當，推動經費管理規范運行

財務工作每時每刻都離不開數據，每一個數據都是一份沉甸甸的責任，做好財務工作必須有細心、耐心和恒心。多年的工作使張紹寧養成了這樣的職業習慣，凡事必先問為什么，數字出處哪里？業務實質是什么？剛開始從事水電行業，她埋頭扎進公司文件中，學習各種業務術語，查閱相關數據，向領導和同事請教，很快適應了新的工作環境。對于所承擔的區域總部費用管理工作，在領導的支持和同事們的幫助下，她制定工作計劃，梳理問題清單，尋找規律，不斷積累和完善工作方法。剛開始接觸這份工作時，她經常要靠打電話、發QQ溝通請各駐外機構臨時報數，雖然很累但效率不高，也不是長久之計。經過一段時間的摸索，正趕上2016年電建國際重組的大好時機，加上六大區域總部定位高，財務產權部管控難度加大。于是她向領導建議，對于區域總部的日常經費，要在預算、經費核銷以及指標考核等關鍵要素上進行管控，要從公司層面建立費用管控的長效機制。2016年電建國際成立元年，經她草擬出臺了8份區域總部費用管控方面的公司文件，有力推動了區域總部費用管理的規范化和數據報送的及時性。

積極作為，平穩整合駐外機構經費管理

電建國際組建后，首先面臨著對原水電國際和顧問國際駐外機構經費管理整合的緊要問題，怎么辦？張紹寧認為首先要摸清底數、掌握情況，這是做好工作的基礎，二是要確定新的管理模式，既要解決好現有的問題，保障經費管理的持續有效，還要不產生新的矛盾和問題，三是要明確職責，發揮駐外機構各自優勢并落實責任，保證這項工作順利推進。她分別與10個同一國別中經費重疊的駐外機構積極主動溝通，了解他們的想法，幫助他們解決困難和問題，制定了較為科學穩妥的工作方案，得到了領導的認可。經過半年多的努力，兩家公司原有經費重疊的駐外機構實現平穩整合，財務管理進入新的軌道。

抓住關鍵，夯實財務管理基礎數據

電建國際重組整合后，六個區域總部重新劃分確定，由于原有的會計數據口徑不一致，導致確定預算指標缺乏歷史數據支撐。在確定了預算指標審核標準后，張紹寧梳理了歷年水電國際和顧問國際費用數據，一項一項歸集，逐項進行統計分析，摸索內在規律，形成了2016年費用預算指標分解的基礎數據，做到各個區域總部在一個歷史水平上做同口徑對比，有效規避了各區域總部費用規模陡高和開支無序等風險。2016年度費用數據簽證工作涉及公司多個部門，在和各區域總部財務負責人充分溝通的同時，她將財務管理基礎數據實現共用共享，提高了工作時效性，為費用考核工作打下了良好基礎。

作為一名有著20年黨齡的老黨員，張紹寧懷著對工作的使命感和責任心，讓共產黨員這一光榮稱號在自己身上閃耀發光。來到公司，她深深體會到在世界各地一線工作的電建人的艱辛付出，用“與人為善、積極向上”的心態和行動贏得了大家的信賴和支持。面對未來，她始終堅信：求真務實，積極作為的工作作風鑄就了電建人特有的職業素養。