“一帶一路”戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)共同發(fā)展，沿線國家不能因為基礎(chǔ)設(shè)施落后、能源供應(yīng)不足而成為戰(zhàn)略發(fā)展的掣肘，能源基建投資是一項戰(zhàn)略舉措。中國電建水電十局自1996年承建老撾南累克水電站以來，已扎根老撾?yún)^(qū)域市場二十余載。老撾南累克水電站作為該局在老撾第一個項目，項目初期險些陷入絕境，而今已成為老撾片區(qū)水電建設(shè)的中堅力量。中國電建水電十局在老撾的發(fā)展史十分具有代表性。

把握機(jī)遇 搶灘登陸

老撾水能資源豐富，主要集中在湄公河及其水系支流，開發(fā)潛力巨大。正因如此，“一帶一路”戰(zhàn)略中正式提出了把老撾打造成 “東南亞蓄電池”的設(shè)想。“東南亞蓄電池”是新概念，而中國電建水電十局早在1996年的老撾南累克水電站項目，已提前開始“蓄電池”的打造。

當(dāng)時，國內(nèi)工程局按國家政策要求“走向市場”，不能再“等米下鍋”。到國外去干工程是一個艱難的開始。水電十局中標(biāo)的南累克水電站項目，可以說是水電十局歷史上風(fēng)險最大、環(huán)境最惡劣的一個項目。濕熱的叢林讓很多員工得了陰濕，當(dāng)?shù)匚镔Y匱乏，再加上1997年的亞洲金融風(fēng)暴，幾乎將該項目拉進(jìn)絕境。最終，水電十局克服了種種困難，保證了南累克水站如期竣工。中國企業(yè)的辛勤付出得到了老撾人民的認(rèn)可，老撾政府將這座老撾人民民主共和國成立后建成的第一座水電站工程面貌印在本國20000基普紙幣上。

南累克水電站建設(shè)成功，是水電十局在老撾水電行業(yè)發(fā)展邁出的第一步，為后續(xù)的市場開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。其后，該公司又憑借其良好的履約，相繼承建了老撾南夢3水電站、賽德2水電站、南立1-2水電站、南俄3、南俄5水電站等水電項目。

與人為善 造福當(dāng)?shù)?/strong>

走出國門后，施工企業(yè)事實(shí)上成為了兩國關(guān)系的一種紐帶。注重與當(dāng)?shù)厝私煌姆绞椒椒ǎ剿鞒鲂碌墓ぷ鞣椒ê退悸罚転楣こ踢M(jìn)度推進(jìn)，解決項目生產(chǎn)生活中的實(shí)際問題起到良好的效果。

在瑯勃拉邦省普坤縣大山深處的一個小山村，坐落著水電十局承建的南俄5水電站。當(dāng)?shù)馗贝彘L通潘非常自豪地說：“修水電站前我們村三年之前還只有40多戶200多人，但現(xiàn)在已有119戶707人了！村里很多人家還翻蓋了新房，甚至購買了拖拉機(jī)、汽車。”

村民奔沙瓦也告訴記者，以前村里沒有電，后來這里要建一座水電站，中國公司不但順帶幫修了路還在水電站運(yùn)行之后幫村里通了電。“我去年翻蓋了新房，還買了衛(wèi)星接收器和電視機(jī)，現(xiàn)在我們也能和山外人一樣收看電視節(jié)目了。”他說。

從一開始因拆遷而產(chǎn)生敵意，到后來見面時愉快地互相問候，當(dāng)?shù)厝藢ι磉叺淖兓丛谘劾铮瑢镜膽B(tài)度也慢慢發(fā)生了變化。從最開始的相互不了解、猜疑，到后來融洽相處，攜手建設(shè)老撾的美好未來，既是雙方共同努力的結(jié)果，也是中國企業(yè)身體力行的為當(dāng)?shù)厝嗽旄ＺA得當(dāng)?shù)厝说男湃蔚慕Y(jié)果。這種信任不僅降低了溝通成本和管理成本，對推進(jìn)項目進(jìn)度和后續(xù)市場開發(fā)也有明顯幫助。

轉(zhuǎn)型升級 布局未來

老撾南歐江流域水電站是中國電建在海外推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化戰(zhàn)略實(shí)施的第一個投資項目，也是中資公司在老撾唯一獲得全流域整體規(guī)劃和投資開發(fā)的水電項目，具有不可復(fù)制的獨(dú)特性。

而水電十局目前在南歐江7個梯級電站開發(fā)中獨(dú)占二三四五級，不能僅僅搞完工程，交了鑰匙就大功告成。市場前景廣闊的水電站運(yùn)維，成為公司的不二選擇。

在完成了老撾境內(nèi)第一個水電投資BOT項目——老撾南俄5水電站的建設(shè)之后，水電十局繼續(xù)承擔(dān)了該水電站運(yùn)行維護(hù)工作。該水電站裝機(jī)容量為2×60兆瓦，2012年12月2日正式才進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營期。從施工管理到運(yùn)維管理，水電十局一度面臨人才空缺等問題，但十局人大膽實(shí)踐，敢于創(chuàng)新，以引入信息化管理為突破口，一舉實(shí)現(xiàn)了基層水電廠從決策人員到各部門、車間（班組）等生產(chǎn)業(yè)務(wù)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，為電站的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行創(chuàng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。南俄5電站投運(yùn)以來，設(shè)備狀況良好，運(yùn)維工作有序，截至目前，已累計發(fā)電超2億度。平穩(wěn)安全運(yùn)行超1200天，為老撾政府帶來了實(shí)惠。

主動求新、求變，讓水電十局在激烈的國際市場競爭中走出了一片天。目前，水電十局老撾片區(qū)總產(chǎn)值占到該公司總產(chǎn)值的30%，老撾?yún)^(qū)域經(jīng)理部每年聘用的外籍雇員達(dá)到2300多人，已超過中方員工總數(shù)，為推動老撾當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、增加當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)作出了巨大貢獻(xiàn)。

隨著東盟一體化進(jìn)程的推進(jìn)及中國政府提出的“一帶一路”和互聯(lián)互通，老撾政府開始了從“陸鎖國”向“陸聯(lián)國”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，老撾經(jīng)濟(jì)發(fā)展將步入一個新的時期。放眼未來，依托中國電建，水電十局在老撾的發(fā)展前景將更加廣闊。

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